深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 課程預告：11月26-27日 利潤倍增《化毛利為凈利》實戰課程·松山湖站 | ||||||||||||||||
| 瀏覽量：1254次 發布日期：2021-12-8 15:56:10 | ||||||||||||||||
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真實戰、真身份、真增長
真實戰、600家咨詢案例 真身份、100名咨詢師分享 真增長、客戶見證每年業績增長40% 我們只講我們已經做到的案例 一起來看！
#01：課程背景
企業經營管理之困惑
材料成本上漲 原材料價格上漲，但賣價格不升反降 人力成本上漲 人力成本每年上升10% 制造費用高 房租、水電、折舊費用高，生產輔助人員多 管理費用高 組織臃腫，管理人員多，工作效率低 客戶定位不清晰 小客戶太多，小單多，接單毛利率低 產品定位不清晰 產品種類多而雜，不賺錢的產品吃掉公司產能與利潤 設計成本高 產品設計時只考慮交期，不考慮成本，導致設計成本高
辛辛苦苦，最后沒多少利潤，甚至虧損，利潤去哪里？？？
#02：課程讓學員收益 1、打通經營到管理的思維，將業績、 成本、費用等財務指標分解到管理指標 2、讓管理指標承接財務指標 3、砍掉不賺錢的產品與客戶快速增加利潤 4、設計創新思維，零件通用化、模組化、 替代料、減少變更等快速增加利潤 5、打通財報中人力成本過高到管理現場 差的最后一公里方法 6、打通財報材料成本過高到生產異常多的 最后一公里方法 7、全球通貨膨脹，如何打通思維，逆勢采購降本 8、組織設計優化，崗位合并與重組，減少間接人員
#03：課程讓企業收益
#04：課程大綱
選擇思博，選擇4點“絕對實戰” 10余年企業咨詢實戰經驗，絕對實戰! 100余位資深顧問級講師，絕對實戰! 600家客戶40%業績增長見證，絕對實戰! 5000家客戶實戰經營思維鑒證，絕對實戰!
【專利產品：利潤倍增-化毛利為凈利】
#05：咨詢團隊
600家咨詢案例 100名咨詢師分享 客戶見證每年業績增長40%
#06：課程安排 1、課程時間：2021年11月26日-27日 上午 09:30-12:00 下午 14:00-18:00 2、課程地址：東莞松山湖林潤智谷1號樓二樓國際會議廳 3、課程費用：原價6800元/人，現價1980元/人 4、授課對象：以總經理為核心的經營管理團隊(董事長&總經理+各部門級負責人) 5、授課方式：以案例剖析、方法講授、體驗式互動、作業練習等方式開展 6、特別提醒：為方便課程期間的實戰演練，建議學員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請您全程正確佩戴口罩
#07：往期掠影
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