案例分析：華為為什么花5000萬美元引入IPD

1、 華為當初面臨的問題

2、 IBM給出的IPD系統解決方案

3、 華為實施IPD后的效果：

a) 產品投入市場時間縮短40％～60％；

b) 產品開發浪費減少50％～80％；

c) 產品開發生產力提高25％～30％；

d) 新產品收益（占全部收益的百分比）增加100％

案例分析：華為如何推行IPD取得的成就？

IPD的總體架構

1、 什么是IPD

2、 IPD的核心思想

01-關注市場需求

02-關注流程重組

03關注產品開發模式

3、 三種產品開發模式介紹

4、 不同產品開發模式下的組織結構建議

5、 IPD產品管理體系概況

6、 基于市場需求的產品管理總體框架

7、 產品生命周期管理介紹

8、 IPD的運作流程

案例分析：如何利用IPD完成跨部門產品運作機制？

IPD的組織結構設計

1、 IPD的組織

2、 IPDT（集成產品管理團隊）的主要職責

3、 PDT（產品開發團隊）的主要職責

4、 PMT（產品市場團隊）的主要職責

5、 TDT（產品技術團隊）的主要職責

6、 職能部門在團隊中的主要職

7、 IPD的組織運作機制

案例分析：組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責

市場管理（MM）

1、 為什么要建立以市場為中心的產品開發體系

2、 什么是市場管理

3、 市場管理在產品開發中的地位和作用

4、 市場管理的六步法

a) 理解市場

b) 細分市場

c) 產品組合分析

d) 制定細分市場的規劃

e) 整合并優化資源

f) 管理規劃并進行績效評估

案例分析與練習：如何進行市場管理？

產品戰略與規劃

1、 產品戰略金字塔

2、 產品平臺戰略與規劃

3、 產品線戰略與規劃

4、 如何制定戰略規劃

5、 產品平臺的概念

6、 產品平臺與產品、產品線的區別

7、 如何規劃產品平臺？

案例分析與練習：如何制定本公司的產品線戰略規劃？

IPD產品開發的主要活動

1、 概念階段主要活動

2、 計劃階段主要活動

3、 開發階段主要活動

4、 驗證階段主要活動

5、 發布階段主要活動

6、 產品生命周期管理

實戰演練：IPD流程實戰演練。

IPD中的評審管理

1、 缺乏評審的危害和后果

2、 決策評審與技術評審

3、 決策評審是公司戰略執行的保證

4、 技術評審是產品質量的保證

5、 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？

6、 技術評審點的設置

7、 各技術評審點的主要內容有哪些？

案例分析與練習：某產品開發的決策評審和技術評審點的設置

IPD咨詢案例分析

總結與交流