深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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| 深圳思博-東莞倡原《年度經營計劃與全面預算管理》目標發布會 |
| 瀏覽量：1820次 發布日期：2016-11-1 17:52:05 |
2016年10月31日，東莞市倡原機械有限公司2016年《年度經營計劃與全面預算管理》第四季度目標發布會，在倡原機械會議室舉行，會議由深圳思博駐廠輔導老師（向鋒老師、余華老師）主導。各部門負責人積極參與，明確了自己部門的目標，并得到確認和落實。
在這次目標發布會上，思博項目組向鋒老師重新梳理了倡原機械公司的整體組織架構，要求各部門經理都要明確自己的崗位職責，并頒布各部門的人事任命書，介紹各部門的負責人。最后，結合思博的核心產品《年度經營計劃與全面預算管理》向倡原機械公司全體同仁宣布“2016年第四季度倡原公司核心經營管理目標”具體說明了每個部門的目標及相關人員配置。
發布會上倡原機械康總發言：“倡原要變革，必須度過一段艱辛的時期，但只要跨越了這個階段，我相信倡原的發展定會更加的順利。思博團隊給我們設計的組織架構和相關制度正是我們所需求的，我們全體同仁要知其要義，認認真真跟著老師學習，把所學的全力以赴去執行并落實起來。從駐廠輔導老師進駐這段時間以來，倡原的士氣、積極性和工作氛圍都有很大改善，所以我很有信心，倡原在深圳思博公司的輔導下會越走越好，會越走越遠。
思博唐老師最后總結了會議發言：我們要變革要發展就先懂得從組織入手，如果說以前公司每個人都是獨立個體的時候，那就好比是一根根的線，現在及將來，倡原公司要發展壯大，就必須把每根線編織成一張網?，F在，我們正是構建這張網的時候，而最重要的是需要全體管理層和員工發揮好每根線的作用。企業的經營管理必須要有明確的目標，倡原公司第四季經營管理目標已經出爐，我們只要做好一件事，那就是不留余力去達成我們定下來的目標。 |
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