深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 計件工資的利弊分析 |
| 瀏覽量：2470次 發布日期：2017-4-24 10:44:17 |
企業狀況各異，薪酬設計有各自特點，但單論生產部門，走不出計件和計時，本文將淺談計件工資的利與弊：
采用計件工資制度的好處：
1. 提高員工積極性，從而企業生產效率提升。多勞多得，員工全憑自身能力賺工資，所以，只要是個踏實做事的人，一般不會偷懶！
2. 員工會自發去改進工序，加強自身勞動技能。企業因此形成強烈的競爭氛圍，員工與員工之間你追我趕，追求領先。
3. 幫助企業的支出相對明晰，便于成本控制，控制住隱性浪費。
采用計件工資制度的壞處：
1. 員工容易只講數量，不講質量，放松對品質的把控。
2. 不患寡而患不均，計件制容易導致不平均的現象，矛盾增加，處理不好，容易產生波動。
3. 小單不好處理，費力太大，產生的效益不好。
4. 每一次新產品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。
推行計件工資制需要注意的事項：
1. 專業的事由專業的人來做
必備一名精通工藝，精通工價預估的管理人員，精準，權威。這是首要條件，“不是金剛鉆，別攬瓷器活”。思博顧問團隊每進駐一個企業，會幫企業全面審視目前的管理。定工價的顧問老師，一定是見多識廣，從一線做起來的具有豐富行業經驗及職業素養的人。學歷再高，理論素養再強，只要沒有長時間的一線生產操作經驗，都是白搭。這個人企業方很難在人才市場上找到，這也是很多企業采用計件制問題百出的根源所在！
2. 計件工資不是越高越好
企業計件工資不是越高越好。如果企業效益好，利潤高，可以適當高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業里長年工作的基本上都是些行業里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！
3. 不患貧而患不均
在計件制的企業里，工資低點還不是最關鍵。最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應該沒問題，但實際上就會出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現，也不會出太大的亂子！
4. 計件也要“依法辦事”
對一線工人而言，最在意的是努力工作一個月之后，真正拿到手里的錢有多少！錢，是最實在的。企業實行計件工資制度，企業依舊要遵守嚴格的作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多企業的管理者陷入一個誤區。他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。企業的制度是必須的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質及服務。到最后，有章不依，有令不行。
5. 計件制不僅是定單價
計件制，不單是定單價這么簡單。作為企業的管理層，要深悉計件制的弊病。再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的有高有低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。
6. 保證工價的權威性
實行計件工資制度，一定要保證工價的權威性。在思博走訪企業中，很多企業工價一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。有些管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得企業管理跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。
7. 計件工資公開透明
計件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經常換新產品的企業，一定要一開始就公布出來。很多企業，管理人員不專業，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發現。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，等你定出來以后，他們才會努力做。
8. 品質管控是觀念問題
計件制最容易出現品質問題，工人只講數量不講質量。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質觀念，事實高品質跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質，就沒有高效率。高品質是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點。每一次新產品上線，都要詳細給工人講解品質要求，務必做到每一個員工心里有數。員工在生產的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執行到位，品質控制好還是沒有問題的。品質管控是觀念問題，不是計件計時的問題。計件控制不了品質，計時同樣控制不住！
9. 學會適可而止
采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內沒問題，給企業帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業的持續發展
10. 淡季&旺季
企業會出現淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時麻煩就出現了。所以實計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當日補貼。
降本要增效，真正降本的高手，是把固定成本轉化為變動成本，把簡介成本轉化為直接成本。 ——思博商學院上期嘉賓 著名精益成本運營管理專家 姜上泉 |
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