深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 熱烈祝賀深圳北美通科技《年度經營計劃與全面預算管理》調研發布會召開 | 思博企業管理咨詢 |
| 瀏覽量：2054次 發布日期：2017-5-11 17:55:13 |
2017年4月10日，思博咨詢 & 深圳市北美通科技有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目調研報告順利發布！思博項目組嚴敏老師、劉淼斌老師、曹開茂老師，北美通總經理陳總、各部門負責人參加了本次調研發布會。
首先，思博項目組向企業方匯報調研成果，從經營管理、人力資源、營銷、財務、研發、生產等方面，詳細講解調研中遇到的問題；并就下一階段工作，包括企業流程制度的改善、目標的制定、績效與激勵機制的建設和大生產的協調等，與各部門負責人達成共識。
思博-北美通項目總監 嚴敏：“企業的現狀可概括為‘三低’：利潤低、工資低、效率低，和‘三不滿’：（1）老板對現狀、中高層、員工的不滿；（2）管理層對老板、對部門間配合的不滿；（3）員工對企業、管理層的不滿。利潤低導致工資低進而導致效率低只是表像，要提升效率靠兩個方面，一是現場效率，二是部門配合?！?/span>
思博-北美通項目經理 劉淼斌：“財務預算要有時間結點，才能對公司經營進行監控，為公司決策提供準確的數據?！?/span>
思博-北美通項目老師 曹開茂：“做PMC不是勤勉就足夠，后面還需要陳總、蔣總(高層)的參與，要結合企業的實際需要和專家的診斷而定，不可一概而論，一蹴而就?！?/span>
- 企 業 方 代 表 -
北美通總經理 陳總：“感謝思博劉老師和曹老師，調研報告指出了很多我之前沒有注意到的問題。我知道，大家都希望把事情做好，我希望通過這次與思博的合作，大家能借助思博的力量，一起吧之前缺乏的建立起來，每個人把能力提升，一起把北美通發揚壯大?！?/span>
駐廠輔導企業簡介
深 圳 市 北 美 通 科 技 有 限 公 司
深圳市北美通科技有限公司創建于2005年，是一家集研發、生產、銷售于一體的高新技術企業，廠房占地約10,000㎡，現有員工600人左右，其中工程技術及管理人員100多人，擁有一大批先進生產設備，如西門子、松下、雅馬哈中高速貼片機等。北美通產品包括手，機充電器、開關電源及手機周邊產品，充電器月產量可達400萬只。北美通已通過ISO9001：2008質量管理體系認證，部分產品取得了3C認證、泰爾認證、CE認證等，并且相關產品符合ROHS標準。 |
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