深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【員工管理】你知道如何評判員工培訓成果嗎？| 思博企業管理咨詢 |
| 瀏覽量：1641次 發布日期：2017-6-9 17:42:39 |
《業績倍增的奧秘---目標與績效管理》
#思博商學院公益課堂# 6月24日約定您！
點擊【課程詳情】立刻了解?
▼
中國民營企業確實百花齊放，不同的受教育水平、不同性格、不同工作能力的人聚集在這個不大不小的池塘里，他們全都聽命于老板，老板不動，我也不動。原文《比起外企，民企上演著真實版<奇葩說>》。 提煉3個觀點： 1/外企擁有優質的內部流程管理制度，確保工作、人員有序安排，弊端是總部不了解中國市場，應對變化的較慢。民營企業內部流動性大，在需要緊追市場確保生存的前提下，使內部管理成為“空殼”，企業內部一團亂麻，弊端是每一項工作完成都很困難。 ——經營企業最重要是會算一筆賬，省下的成本就是賺到的利潤，難道不是嗎？ 2/民營企業最重要的人——老板。融資、訂單、產品、管理模式、企業文化、企業戰略、核心團隊全靠“老板”。 ——老板全都干了，員工干啥咧？ 3/民營企業的員工素質。民營企業老板大多偏愛這類員工：執行力高但不重于思考，老板說干什么就干什么。 ——沒有人才的培養和積累，企業談何發展？
-------------------這是一條人力資源分割線-------------------
第一，即使老板不在辦公室，你的員工也知道你期望他們做什么。這意味著你已經讓每個人明白了你對他們的期望，并且賦予了他們充分的自由去做自己認為正確的事情。 第二，當你回到辦公室，你的員工會主動告訴你他們做了什么，為什么那樣做，出現了什么樣的結果。這意味著他們對自己做的事情相當自信，并且相信你也認為他們做對了。 第三，在你召開例行會議時，你的員工個個都很放松，并且能夠暢所欲言。如果開口的人寥寥無幾，意味著你平時可能太過嚴苛。 第四，對于公司里發生的一切，鮮有人傳播小道消息或無端猜測。這意味你的溝通工作做得相當不錯。 第五，你的員工對待客戶的方式與你對待客戶的方式一樣。這意味著你已經在這方面給員工確立了一個適當的標準，也意味著他們非常清楚公司的目標，知道自己應該做什么。 第六，你的員工能夠彼此尊重，合作無間。通常，員工之間沖突不斷，是因為領導容忍某些人的不良表現。當他們之間合作無間，往往意味著你是一個公平、得力的領導者。 第七，在收到你的負面反饋后，你的員工不會生氣或覺得震驚。這意味著員工認可你的看法，也意味著你很好地掌握了在不傷害他們自尊的情況下，提供負面反饋的技巧。 第八，當出現人手不足的情況時，你的員工會主動推薦好的候選人，員工流失率低。這意味著他們樂意追隨你，樂意與你一起工作。 
|
|
上一個：熱烈祝賀廣東華技達精密機械《年度… | 下一個：【最新課程】《業績倍增的奧秘——… |
相關新聞 |
