深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 熱烈祝賀思博咨詢-東莞龍升電子《年度經營計劃與全面預算管理》項目目標發布會|思博企業管理咨詢 |
| 瀏覽量：2031次 發布日期：2017-8-21 18:19:48 |
2017年8月18日 上午10：00-12：00，在東莞龍升電子有限公司培訓室， 東莞龍升電子有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目目標正式發布。
思博企業管理首席咨詢師兼項目總監唐政老師，思博-龍升駐廠輔導團隊白佳興老師、馬福才老師，林健儒董事長，林正為市場總監，林正浩運營總監及龍升全體高管參加了本次會議。
思博-龍升項目總監唐老師：“所有的管理都是回歸于人性的需求，設立目標，然后全力以赴去達成，慢慢會發現，這是滿足人性很重要的兩大需求，物質需求和實現自我價值的需求。企業核心管理，創造價值，評價價值，分配價值。目標是創造價值，績效是評價價值，獎金和分紅是分配價值，我們龍升非常需要構建一套能夠管理人性需求的經營體系。”
思博-龍升項目總監白老師：“目標是公司戰略的方向，是公司經營的指南針。這段時間，我和大家一起明確了公司總目標，各部門目標。今天是我們隆重發布我們的目標的時候，大家應該感到自豪，感到滂湃！過了今天，我們的工作方向很明確，肩上的責任很沉重。全體人員必須以達成自己部門的目標作為在龍升工作的最高追求。”
東莞龍升電子董事長 林董：“今天的目標發布和承諾宣誓，很振奮人心?？吹礁魑蝗绱擞行判?，有激情，我對下半年的目標達成充滿了信心！今天的目標發布儀式是龍升創業以來，大家最有狀態的一天。看著各位的穿著和精神面貌，我很感欣慰！今天也是龍升敢于挑戰現代化企業管理的里程碑，我將帶領大家堅定不移走現在化企業管理道路。龍升只是一個平臺，創造還是要靠大家一起努力，我希望所有人為龍升更輝煌繼續毫不保留地付出自己的智力，能力和勞力！”
駐廠輔導企業介紹 東 莞 龍 升 電 子 有 限 公 司 東莞龍升電子有限公司，屬香港派龍國際有限公司旗下港資企業，是國內最早從事逆變器電源、充電器等開關電源產品開發和銷售的廠家之一。龍升電子廠房占地10,000多平方米，有員工500多人。產品遠銷歐美，主要為方波逆變器、正弦波逆變器、大功率車用及船用充電器、高爾夫球車、觀光車、電動叉車充電器等，主要客戶為全球500強，如施耐德電氣（Schneider Electric)和P&G等優質客戶。 |
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