深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 項目動態_熱烈祝賀思博-東莞美博電子《現場效率提升》項目正式啟動|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1972次 發布日期：2017-11-30 16:18:19 | ||||
2017年10月31日，思博企業管理咨詢 & 東莞美博電子有限公司《現場效率提升》駐廠咨詢項目正式啟動，思博專家團隊同日入駐企業。
思博高級咨詢師、思博-美博項目總監嚴敏老師，思博-美博項目駐廠顧問團隊李紅斌老師、鐘潤富老師，美博電子總經理羅總及全體中高層管理層參加了本次會議。
企業的發展如人的成長一樣，在不同的階段會遇到不同的問題，逃避不能幫助企業繞開“發展陷阱”，迎難而上、找對工具和方法才能真正解決問題。美博作為一家有相當管理經驗的生產型企業，在自身發展的過程中，始終將把握企業長遠利益和解決當下問題兩手抓好，本次與思博合作《現場效率提升》項目是美博在革新企業生產管理的一次新的嘗試，助力美博電子未來發展更加穩健。
會議中，思博嚴敏老師就《現場效率提升》項目的推進計劃和駐廠咨詢團隊做了詳細介紹，并明確了項目過程中企業方、咨詢公司應當承擔的責任。
思博-美博項目總監 嚴敏老師：“時代在變，管理也在變，我們也要變。變革的過程是辛苦、困難的，通過管理變革，我們要達到1+1>2的效果。項目過程，咨詢公司和企業方不能出現拔河的現象，因為拔河，最終受損的還是企業方。項目的成功，是老師和企業方共同努力的結果。在座各位是美博的中堅力量，我們要怎么改變？有幾個方面要重視：⑴老師入駐美博，大家要學習老師新的方法和工具；⑵每年參加專業的展會；⑶進入專業的協會，與專業的人沙龍研討。我們不能用昨天的能力，換取今天的報酬，還奢望明天的加薪?！?/span>
美博電子總經理 羅總：“當今經的企業，唯一不變的就是改變，美博要適應市場的變化，要在競爭對手改變前完成蛻變，這就是我們請思博過來的原因。思博的老師來這里，給我們帶來新的方法和工具，我們要通過這次機會虛心學習，各位的變化成長，就是美博的成長，美博未來的快速發展離不開各位的齊心協力，一起共進退！”
駐廠企業簡介
東莞美博電子有限公司
東莞美博電子有限公司是一家外商獨資公司，屬美博亞洲醫療科技有限公司旗下分公司，成立于2008年，主要生產和銷售醫用連接器、電子產品零配件、電線電纜等，為全球醫療設備制造商提供行之有效的連接方案，產品主要銷往歐美。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
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