深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 項目動態_熱烈祝賀思博-深圳聯達實業《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動!|思博企業管理咨詢 | ||||||
| 瀏覽量：1812次 發布日期：2017-12-15 9:22:31 | ||||||
2017年12月12日，思博企業管理咨詢 & 深圳聯達技術實業有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目啟動，思博駐廠咨詢團隊正式進駐工廠。
思博高級咨詢師、思博-聯達項目總監嚴敏老師，思博-聯達項目駐廠咨詢團隊謝金聲老師、魏東老師，深圳聯達實業副總經理張總，及聯達全體中高管理層參加了本次會議。
會議上，嚴敏老師向企業方介紹思博駐廠咨詢團隊，詳細講解《年度經營計劃與全面預算管理》項目的內容和運作模式，并就下一步深入調研與管理層達成共識。
嚴敏老師詳細介紹了思博咨詢落地《年度經營計劃與全面預算管理》項目過程中總結的“學員狀態推移圖”，并勉勵聯達管理層“任何企業都無法保障在座的終身就業，但你們可以提高就業的能力”。 一般而言，企業引入咨詢公司，內部會出現三種員工：
思博-聯達項目總監 嚴敏老師：“第一次與陳總見面的時候，就了解到聯達是阿里巴巴的標桿見證企業，業績每年都在翻倍增長。當企業走到一定階段，就不能僅靠創始人，而是靠在座的各位管理層。任何企業都無法保障在座的終身就業，但你們可以提高就業的能力。
今天，聯達花精力做內部管理變革，引進思博咨詢團隊，目標是很清晰的：企業在高速發展，但內部管理跟不上，請第三方專業團隊過來，快速突破瓶頸，抓住更多的機會。企業做一個咨詢案，就好比如：家長送自己的小孩，去上輔導班，都希望小孩的學習成績得到提升，學習能力也在不斷提升。老師、家長、學生三方都需要全力以赴，才能達到最好的效果。就像現在：老師的用心輔導，老板的全程參與，各位的徹底執行。效果的根基，70%在企業本身，30%在于思博團隊。”
深圳聯達實業 張總：“聯達從2013年組建第一個團隊開始，今天已經是第五個年頭，從剛開始的50人團隊，發展到今天接近300人。
▎思博企業管理咨詢研究得出：《中國企業演變模型》 任何一家企業，經過少年期的高速發展，必然會遇到瓶頸，就是企業難以單純依靠業務來驅動。很多同事已經體會到，我們因為部門發展不均衡而碰到很多困難，訂單多的時候，我們做不出來！訂單做完后又發現，業務跟不上了。生產過程中，要么工程、要么品質、要么供應鏈出問題。在業務端，與客戶溝通的階段，也會存在著種種問題！一個企業想要長久的生命力，必須是產、銷、研、人、財、物均衡發展。到今天，公司已經等不及了，再拖延下去，我們就會喪失發展的機會，因此我們引進思博團隊駐廠咨詢，助推我們往前走?！?/span>
駐廠咨詢企業簡介
深圳聯達技術實業有限公司
深圳聯達技術實業有限公司，主要經營慢回彈枕頭、床墊等家居用品，慢回彈坐墊，慢回彈頸枕腰靠等辦公汽車用品，母嬰用品，高分子新材料，專注于健康睡眠科技，智能控制技術，移動互聯技術，是一家集生產，制造，研發，銷售于一體的集團式企業。企業擁有廠房面積20,000㎡，月生產15萬個慢回彈枕頭，15萬個慢回彈坐墊，慢回彈頸枕腰靠，母嬰用品等其他相關產品16萬個，產品銷往美國、英國、韓國、日本、新加坡等國家。 ▼ ▼ ▼ 如果企業的管理者天天在各種救火中奔波， 被動地接受企業內外的各種挑戰， 他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情 ——去創造企業的未來呢？
主題： 《化毛利為凈利——七分經營三分管理，利潤是設計出來的》(詳情點擊這里)
時間：2017年12月23日(周六) 14:00-17:30
課程介紹：解決企業4大痛點——
⑴有產能沒訂單(痛苦指數★★★)
主要針對年業績3000萬-8000萬的企業；
⑵有訂單交不了貨(痛苦指數★★★★)
主要針對年業績8000萬-1.5億的企業；
⑶交完貨沒利潤(痛苦指數★★★★★)
主要針對年業績1.5億-2億的企業；
⑷有利潤沒現金(痛苦指數★★★★★)
主要針對年業績2億以上的企業。
第一步：構建企業目標管理系統
第二步：構建企業執行年度經營計劃系統
第三步：構建預算管理系統
第四步：構建績效系統
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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