深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 項目動態_熱烈祝賀思博-高斯拓普《企業內部經營管理改善方案》駐廠咨詢項目啟動|思博企業管理咨詢 | ||||||
| 瀏覽量：1911次 發布日期：2017-12-19 10:38:57 | ||||||
2017年12月14日，思博企業管理咨詢 & 深圳市高斯拓普科技有限公司《企業內部經營管理改善方案》項目啟動，思博駐廠咨詢團隊正式進駐工廠。
思博-高斯拓普項目總監張金堂老師，項目駐廠咨詢曾燕老師，高斯拓普總經理楊總、副總經理張總，及全體中高管理層參加了本次項目啟動會。
會議上，思博-高斯拓普項目總監張金堂老師向企業方介紹思博駐廠咨詢團隊，詳細講解《企業內部經營管理改善方案》項目的內容和運作模式，并就下一步深入調研與管理層達成共識。
思博-高斯拓普項目總監 張金堂老師：“高斯拓普目前正處于企業發展的‘青春期’，正是最需要專業管理知識指導的時候，接下來的6個月《企業內部經營管理改善方案》項目期，我和駐廠咨詢曾燕老師會和各位一起，從企業的目標管理系統、組織職責系統、績效管理系統、稽核控制系統、激勵機制系統和大生產運營系統六大模塊出發，全力以赴幫助高斯拓普安全邁過‘企業青春期綜合癥’?！?/span>
高斯拓普科技總經理 楊總：“企業的經營管理變革，一定是痛苦的，但也是一定要做的。大家可以算一下，如果每天我們都可以改善1%，一年后我們可以改善得多好?。?/strong>今天思博駐廠咨詢團隊進來，不是要整大家，而恰恰是借助第三方咨詢公司專業的管理工具和成功經驗幫助大家，讓我們一起借鑒、學習和成長。我相信，各位都很想公司發展得更好，我也很想發多一點東西給大家，那怎么辦？一起去創造！我們今天借助思博公司的專業和經驗，讓我們更健康、更平穩地發展，讓大家可以成長的更多，從而創造的也更多。”
駐廠咨詢企業簡介
深圳市高斯拓普科技有限公司
深圳市高斯拓普科技有限公司，是國內專業的電動車、獨輪車、自平衡車控制器的制造商及電子系統集成方案商，致力于為我們的客戶提供可靠的、性價比優異的電動車、自平衡車配套。 ▼ ▼ ▼ 如果企業的管理者天天在各種救火中奔波， 被動地接受企業內外的各種挑戰， 他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情 ——去創造企業的未來呢？
主題： 《化毛利為凈利——七分經營三分管理，利潤是設計出來的》(詳情點擊這里)
時間：2017年12月23日(周六) 14:00-17:30
課程介紹：解決企業4大痛點——
⑴有產能沒訂單(痛苦指數★★★)
主要針對年業績3000萬-8000萬的企業；
⑵有訂單交不了貨(痛苦指數★★★★)
主要針對年業績8000萬-1.5億的企業；
⑶交完貨沒利潤(痛苦指數★★★★★)
主要針對年業績1.5億-2億的企業；
⑷有利潤沒現金(痛苦指數★★★★★)
主要針對年業績2億以上的企業。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
第一步：構建企業目標管理系統
第二步：構建企業執行年度經營計劃系統
第三步：構建預算管理系統
第四步：構建績效系統
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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