深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-迪艾生《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2484次 發布日期：2018-7-31 16:38:46 | ||||
2018年7月26日，思博企業管理咨詢 & 廣東迪艾生光電技術有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目啟動，思博駐廠咨詢團隊正式入駐工廠。
思博-迪艾生項目督導張立冬老師，思博-迪艾生項目總監張金堂老師，思博-迪艾生項目駐廠咨詢曾燦老師、周雷老師，迪艾生周董、駱總及全體中高層參加了本次會議。
會議上，思博-迪艾生項目總監張老師詳細講解《年度經營計劃與全面預算管理》的項目重點及難點，并就下一步工作與迪艾生管理層們達成共識。
思博-迪艾生項目總監張金堂老師： 張老師通過左手寫字的游戲，告訴大家改變是痛苦的。在項目過程中，思博老師不會直接把魚給大家，而是教給大家捕魚的方法，‘授人以魚不如授人以漁’，相信痛苦的過程一定會換來碩果。只有經歷浴火重生，才能得到成長的快感。 思博老師來迪艾生，就是希望大家心往一處想，力往一處使，讓我們把迪艾生推上更高的臺階！
迪艾生周董： 雖然迪艾生去年做了3個億，在全國前三名，整個行業都知道迪艾生很牛逼，但我們要做10億級企業，成為非常卓越的公司，我覺得迪艾生還有一段漫長的路要走。 我們不是有多么優秀，而是曾經的我們搶占了先機。現在對手已經非常強大了，我們不能再原地踏步。 今天請顧問老師來，他們就像醫生一樣，是幫我們看病的，同時，他們也是教練，幫助我們提升的。我們過去有什么不好的，都沒關系，但我絕對不允許隱藏問題，不面對問題，不解決問題。否則，不管職位有多高，貢獻有多大，誰的親戚，那我會毫不猶豫的請你出局。 我會把思博公司的系統作為迪艾生公司長期的系統，你反抗就意味著你不適應迪艾生。但是，我相信我們不會出現這種情況，因為我一直堅信迪艾生所有人都是最優秀的！
迪艾生駱總： 思博團隊是醫生，迪艾生就是個病人，這個比喻很恰當。咱們的老師在與我們每個部門、每個人了解情況的時候，你們要毫無隱瞞的講出自己的問題。 迪艾生從幾年前的200來人發展到現在800人左右，從幾千萬到現在的3個億，發展速度很快，但我們的管理嚴重滯后，目標不明確，職責不清晰，流程不嚴謹，做事沒有規矩，成本意識淡漠，費用居高不下。大家都以為賬上的是利潤，可很多賬上的錢根本就無法變現。 自我檢討是一種能力，不去找出問題，檢討問題，怎么去改進和提升？在問題面前，我們要先檢討自己，再去給別人提建議，互相幫助。咱們請思博老師過來，就是要幫大家，發現問題，解決問題，沒有理由去抵抗，去制造阻礙。我相信咱們按照思博老師思路下去，一定會有很大的提升！
駐廠輔導企業簡介
廣東迪艾生光電技術有限公司
廣東迪艾生光電技術有限公司是一家專注于LED戶外亮化、LED道路照明、LED室內照明三大燈具系列產品，集研發、生產、銷售、服務于一體的專業技術型高科技企業，位于中山國家火炬高新技術產業開發區，擁有專家級的研發團隊、管理團隊、應用服務團隊，其中高、中級工程技術人員逾百名，占員工比例的35%以上，已申請專利二百多項。產品創新能力、應用技術服務能力居行業前列。其中人才密集程度和專利申請數量居行業前列。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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