深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【管理咨詢機構】思博-優家家居《企業內部管理升級》駐廠咨詢項目調研發布|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1789次 發布日期：2018-8-2 14:25:59 | ||||
2018年7月31日，思博企業管理咨詢 & 東莞市優家家居用品有限公司《企業內部管理提升》項目調研正式發布。
思博-優家家居項目總監唐政老師，思博-優家家居項目駐廠咨詢韓學黨老師，優家家居陳總以及全體中高層參加了本次會議。
思博-優家家居項目韓學黨老師： 經過8天時間調研思博咨詢機構發現：企業沒有明確的使命及目標；新產品開發定位不明確，開發進度管控失效，舊產品被模仿同化嚴重，業務開拓渠道單一，訂單接單量逐步成下滑趨勢；產、銷、研、人、財、物各模塊組織架構不清晰，責任分工不明確，流程制度空白，管理系統缺失；無激勵措施及考核機制，管理團隊士氣不足，做好做壞一個樣，做與不做一個樣。很多企業都存在這些問題，我們選擇做管理提升，那我們就要做到“變山變水先變人，變人先變帶頭人”“先試不議論，先做不評論，時間做結論”
優家陳總帶領中高層宣誓： 我是優家的骨干，肩負著公司的重任，以公司利益為重，全力推動管理提升變革，徹底執行決策；勇于挑戰困難，敢于承擔責任，發揚團隊精神，實現年度目標；從我做起，勇于開拓、言行必果，為優家的騰飛而拼搏！
優家家居陳總： 現在的環境、市場跟以前都不一樣了，如果我們不改善問題，那我們可能無法經營下去，這個調研發布會也表示優家內部管理提升正式開始。我們今天不是喊口號、搞儀式，我們要的是行動，很多人都希望自己過的好，企業發展的好。但對于成功的企業或者對于成功的個人，不同的是有的人想了沒做，有的人想了也做了。我會帶領優家的團隊變成會想又會做，又敢做的人。希望在接下來的日子里大家跟著思博咨詢機構的步伐一起奔跑、一起騰飛。
思博-優家家居項目總監唐政老師： 企業跟人一樣都是有生命周期的，我們思博咨詢機構研究的企業演變模型分為五個階段：嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩定期。過去的10年時間，我們優家經過了前面兩個階段嬰兒期和學步期，我們的日子過的很滋潤，因為企業剛開始的時候不斷的進行資本的積累，創造利潤。再往下走就步入青春期，也是我們企業現處階段，在這個階段會出現執行力團隊建設問題、生產問題、人力資源問題、行銷問題、研發問題等等，所以我們要通過流程、標準、會議讓各部門相互協調合作，一起成長。
駐廠咨詢企業簡介
東莞市優家家居用品有限公司
東莞市優家家居用品有限公司成立于2005 年，公司目前位于廣東省東莞市洪梅鎮凼涌工業區園，面積12000平方米，是一家通過ISO9001質量管理體系認證，專業生產餐廳、客廳、臥房及中、高檔真皮、布藝休閑椅等系列配套產品的現代化中大型家具外資企業。產品主要銷往歐美、日韓、東南亞、澳洲等幾十個國家及地區。公司憑借雄厚的經濟實力，一流的技術設備，源于英國前衛的設計理念，及先進的工藝和大批擁有尖端技術的家具人才，經過多年的飛速發展，現已成為一家擁有從業技術人員近200人，集研發、生產、銷售及出口業務于一體的綜合性家具企業。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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