深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 熱烈祝賀思博-東井電器《企業年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目調研啟動會|思博企業管理咨詢 |
| 瀏覽量：1954次 發布日期：2018-11-8 16:14:29 |
2018年11月5日，思博企業管理咨詢 &東莞市東井電器有限公司《企業年度經營計劃與全面預算管理》項目調研啟動會，思博駐廠咨詢團隊正式入駐工廠。
思博-東井電器項目總監嚴敏老師，思博-東井電器項目駐廠咨詢張衛林老師，東井電器姚總及全體中高層參加了本次會議。
東井電器姚總： 東井公司開廠兩年多了，早期計劃的時候，我跟大家講過，兩年后我要管得越來越少，或者少參與，這是我今天請思博過來的初衷。 每個人都有幾種境界，從有我，無我到忘我，到忘我，無我的境界。我們現在還在第一境界，站在我們東井公司的發展層面來講，未來我們的隊伍會越來越大，東井公司要往前走，要正常運轉起來，離不開我們在座的各位。 東井未來分兩個方向去走，第一是做一個好產品，另外一個就是想辦法把這個東西賣出去，這是企業的兩條腿，方向性的問題。你們內部的日常工作，各個部門要成長起來，這是我的初衷之一。 公司要發展好，離不開兩個東西，一個就是你的產品，做出好產品來，賣出去；另外一個就是企業文化，你公司做的產品再好，如果沒有一個很好的企業文化來支撐，去適應別人，我想很難發展下去。 團隊也一樣，一個團隊想擁有生命力，不僅要把產品做好，還需要引進優質的企業文化，這樣員工才能沉淀下來，企業才能吸引更多更好的優質客戶。
思博-東井電器項目總監嚴敏老師： 企業為什么需要引入咨詢公司？就像小孩要上補習班一樣，不是說你們做得不夠優秀，是因為我們想，在我們原本優秀的情況下，為了明年目標的達成，為了企業明年發展的需求。我們應該要提升哪些地方？ 姚總要我們咨詢公司進來他想要的是什么？有三點： 第一：大家圍繞問題思考的行為習慣。 第二：能在一起主動的探討問題，解決問題。 第三：希望問題越來越少，能看到大家的成長。 成長包括兩點，態度和能力。態度：就是你的主動和擔當。能力：你對比以前解決問題的思維和方法是不是有所改變和提升。 我們今天過來，不是說我們對這個行業有多專業，也不是我們給你們直接帶來多少客戶，不是的！我們只不過是在眾多的企業當中做管理，總結了很多豐富的經驗。 我們思博有很多成功的案例，能夠用在我們企業，讓老師住在這里，跟大家一起來商討出適合我們東井未來發展的東西，我們不是那種培訓機構，過來講幾節課就走了。 任何一家企業的發展離不開中高層，就我們東井也是一樣，明年再往上一個臺階，最終依賴的還是在座的各位，不可能是全部靠老板一個人的力量，老板更多的是在產品和客戶端，也就是說他要開發出更好的產品，找更優質的客戶，這才是老板做。假如沒有這些東西，你將面臨著被淘汰的命運，我們兩年走得好，不代表后面我們還能往上走，因為對手在看著我們，我們要為了明年的發展做些什么，這就是我們思博公司進來要做的。
駐廠輔導企業簡介
東莞市東井電器有限公司
東莞市東井電器有限公司是一家集研發、生產、銷售于一體的專業美容美發電器產品制造商，主營直發器、卷發器、電吹風等美發電器。東井電器位于東莞市鳳崗鎮海永科技園，擁有現代化標準廠房、精密檢測設備、一流裝配流水線，獨立產品實驗室、產品研發中心，并擁有多項產品專利。公司擁有一批具有豐富行業經驗的工程管理技術人員和一批專業有素的生產人員，年產量直發器、卷發器產品達200萬支，以直發器為代表時尚產品，產品遠銷歐美地區，暢銷于日本市場。東井電器以“專心開發，專業服務、專注制造”為客戶提供高性價比產品，為多家國際一線品牌提供OEM、ODM服務，公司憑借先進技術、卓越品質、科學管理、完善服務，逐步打造成為國內一流的美容美發電器產品制造企業。
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