深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 熱烈祝賀思博-貳發《企業內部管理升級》駐廠咨詢項目啟動 |
| 瀏覽量：2154次 發布日期：2019-2-21 10:33:52 |
2019年2月19日，思博 & 貳發《企業內部管理升級》項目啟動，思博駐廠咨詢團隊正式入駐工廠。
思博督導-嚴敏老師，思博-貳發項目總監張金堂老師，思博-貳發項目駐廠咨詢余華老師，貳發集團梁總及全體中高層參加了本次會議。
我們公司到現在已經有30多年的歷史了，在2017年之前我們企業的經營都是很不錯的，但是進入2018年后利潤比以前有了很明顯的下降，原因大家都清楚市場環境惡劣，導致整個行業開始進入價格戰，但是人工、材料、運輸、水電等成本又不斷提升。但是根據我的了解雖然我們的競爭對手通過價格戰保證了業績，但是利潤卻微薄到幾乎沒有，所以我們接下來還會堅持我的定位高端優質?；诖宋乙部紤]了很久，最后選擇做變革升級，選擇深圳思博的管理專家幫助我們做。希望接下來半年我們積極配合思博的專家老師，要多學習，并且把學的用到工作中。讓我能夠放心的把企業內部運營交給在座的各位。
給大家分享三個點： 第一， 企業請第三方就跟我們把自己的孩子送到補習班的初衷是一樣的。想讓他們能夠自發的學習、學會學習的方法、成績得到持續提升。 第二，在座的都在貳發工作至少10年了，那么一般在一個企業工作超過5年的員工是不會輕易離開的，時間久了我們對企業的感情就像對我們自己的母校一樣，我們自己可以隨便吐槽她，但是卻不允許別人說她壞，這就是歸屬感，大家能一直在貳發說明我們是相信這家公司的，希望她能得到更好發展的。 第三， 終身學習的習慣，我們每個人都不可能在一家企業工作一生，那么這次的變革最重要的是大家可以養成終身學習的習慣，他將讓你受益終身。
思博項目總監-張金堂老師： 分享幾個關鍵詞： 溝通：大家要能夠溝通上下級、溝通平衡部門。例如生產要學做報表、看財務報表。財務要了解生產，生產數據的準確性決定了你財務報表的準確性。 擔當：要能夠坦然的面對問題，然后解決問題。很多時候銷售催單找到PMC，PMC不是我的問題是生產沒做出來；又找到生產，生產說不是我的問題采購物料沒到；又找到采購，采購說也不能怪我財務沒付錢供應商不送；又找到財務，財務說我也想付你的貨款都沒收回來賬上沒錢怎么付？這樣問題是沒法解決的。接下來老師會給大家溝通，了解我們各個部門的問題，然后一同去解決問題。 習慣：習慣用右手寫字突然間用左手肯定會很痛苦，企業的變革也是如此，有時重新設計的流程大家做著反而不如現在舒服，不如現在快，那是因為習慣 改變：改變是痛苦的，卻也是必要的。十年前我們用的、穿的都跟現在不一樣，時代在發展我們也必須不斷去改變自己。 堅持：在項目推進中大家會發現我們的老師前兩個月會很快地幫助大家解決我們現在的一些問題，你會感覺老師很厲害。到了第三、四月，老師抓到一些根本的問題開始做流程、做制度，大家就會感覺很煩，因為這時候大家不僅要改變還要去做很多基礎的東西：數據、文件等。很多人就不開心了，而往往是最后兩個月我們所有的流程制度重新確定后，大家熟悉了、習慣了，才會真正的感覺甜。
駐廠輔導企業簡介
廣東順德貳發毛絨有限公司
業界翹楚： 貳發集團引領市場需求，擁有研發和高質生產服務團隊，一直立於業界頂端。 系統作業： 全新資料化管理，更有系統地開拓植絨材料市場無限可能。 開拓未來： 先進植絨創新技術，加上優秀生產硬體配套，全力迎接未來植絨市場的挑戰。 見微知著： 嚴謹、細心的工序，保證植絨產品品質至上。 高於水準： 創新不斷，力求超越行業標準。
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