深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 確定目標，落地實干，思博-貳發繼續前行！ |
| 瀏覽量：1881次 發布日期：2019-4-15 10:18:24 |
2019年3月30日，思博&貳發《年度經營計劃與全面預算》駐廠咨詢項目，2019年度經營目標發布會舉行。思博-貳發項目總監張金堂老師，思博-貳發項目駐廠顧問團隊余華老師，貳發梁董、蔣總以及全體中高層參加了本次會議。
宣布公司的總目標及部門目標，進行依次簽署。
貳發梁董帶領所有人進行2019年經營目標發布宣誓。
今天我的感觸很深，不知道大家是什么感覺？談到目標我不知道大家對這個概念是怎么樣的？我個人覺得無論是做人或者工作，目標是一個很有技術的東西，我們如果沒有目標就沒有方向，制定了目標那我們就要加油，奔著目標一起努力向前沖。
剛看《鷹之重生》的視頻，我的感觸是：鷹要重生它要換掉羽毛、嘴、爪子，不知道大家有沒有想過如果它中途放棄了，只是把羽毛換了或者說嘴換了沒換爪子，它一樣會餓死。所以我覺得整體很重要，不是誰一個人或者是哪一個部門做好了，我們就能好。
從2017年開始我們都在往好的方向走，現在我們最缺乏的就是目標。希望大家在接下來的時間都能向著我們的目標，攜手并進共同努力。
首先感謝思博項目組及各位家人們的努力，一轉眼過年到現在有1個半月的時間，我覺得大家有很明顯的改變： 1、感覺你們的溝通能力、管理能力都提升了； 2、俗話說”軍中無戲言“剛才見證大家都有簽軍令狀，這個數據跟目標的確定是比較科學合理的。
說到今天的發布會，我有點激動，對貳發來說是一個里程碑。在過去1個多月的時間，外面的企業都覺得很難做、累、訂單不足，可是我反而覺得我們活力很足，感覺勢頭都在往好的方向發展。
通過今天的《目標發布會》我感覺輕松很多，之前就我自己頭上掛著業績目標，現在好像突然多了30多個股東一起幫我分擔，目標達成越多，年終獎就分的越多。希望下一次大家聚在一起的時候就是我們的慶功宴。
剛剛我們每個人在簽訂目標書、宣誓的時候，是不是從內心最深處真正的用心來感受公司所做這件事的意義和價值。其實在我們簽字宣誓的時候，就意味著是一份承諾一份擔當。而不是簡單的目標設定，之后就能完成目標，并不是這樣。
這只是萬里長征的第一步，目標過后是計劃，計劃過后是跟蹤，最后是落實，這4個步驟一個都不能少。剛剛梁董也跟大家說了年終獎要怎么分，其實所有的老板口袋里都沒有錢，賺多賺少靠大家一起努力，分多分少看老板格局。
世界上沒有一個老板在虧本的情況下會從自己口袋里掏錢分給大家，你們認可嗎？今天把目標簽回去，我們選擇怎么干，是努力的干還是聰明的干，不管選擇怎么干，但我們一定要用心。最后希望所有人要像打了雞血一樣，圍繞著目標和公司的經營策略去干，心往一處想，力往一處使，就像我們剛剛唱的《團結就是力量》一樣。
駐廠輔導企業簡介
廣東順德貳發毛絨有限公司
業界翹楚： 貳發集團引領市場需求，擁有研發和高質生產服務團隊，一直立於業界頂端。 系統作業： 全新資料化管理，更有系統地開拓植絨材料市場無限可能。 開拓未來： 先進植絨創新技術，加上優秀生產硬體配套，全力迎接未來植絨市場的挑戰。 見微知著： 嚴謹、細心的工序，保證植絨產品品質至上。 高於水準： 創新不斷，力求超越行業標準。
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