深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 無線科技，“鍵”步如飛|思博—金模《年度經營計劃與全面預算管理》咨詢項目啟動! |
| 瀏覽量：1656次 發布日期：2020-7-31 15:11:18 |
2020年7月28日思博集團-東莞金模電子《年度經營計劃與全面預算管理》項目啟動會在公司會議室舉行。 金模柴總、全體中高管理層、項目督導張立冬、項目總監黃勇、項目老師：李張旗、劉永強出席本次會議。 此次會議主要是調研報告發布暨項目啟動，項目總監黃勇老師向金模管理層詳細展示了思博10天調研發現的問題以及解決問題的方案。
思博咨詢張總致辭： 金模電子的團隊很優秀，1-6月份過程也很努力，經過診斷調研發現，金模的經營結果和管理結果還有很大的提升空間，我們要分析原因，找到解決問題方案。 跟大家分享一下結果思維： 態度≠結果。我們表揚勇于承擔責任的人，但我們同時處罰沒有提供結果的人。 職責≠結果。職責是對工作范圍和邊界的抽象概括，沒有結果意識，職責就是一紙空文。 任務≠結果。完成任務是對程序、過程負責;收獲結果是對價值、目的負責。 金模公司的經營管理變革，柴總是推動企業內部管理變革的最核心力量，金模團隊是變革成功的基石，思博顧問是幫助企業變革的外部動力!
項目總監黃勇老師致辭： 金模電子現在處于一個最好市場環境，現在是內資鍵盤企業的風口期，金模的管理的軟實力就非常重要了，柴總為適應未來的發展，找了思博咨詢做內部管理升級的決策是非常明智的。
金模電子柴總致辭： 思博的調研報告將金模的問題分析得很清楚，輸出的解決問題的方案也很好，請思博進來是對的。金模公司所處的行業非常好，市場也無窮大，金模的技術、人才在行業是有競爭力，再把管理的軟實力再提升一個檔次，未來金模做到8億以上的體量是沒問題! 駐廠公司-金模簡介
金模專業設計研發生產各種尺寸筆記本鍵芯，藍牙鍵盤，皮套鍵盤。專業開模，注塑成型，成品生產組裝一條龍服務。金模目前擁有一批在電子技術領域的尖端科技人才，先進生產技術工藝，確保了公司的產能和質量的一致性(月產100萬成品的生產能力)。 先后開發了擁有自主知識產權的IPAD專用藍牙鍵盤、Android系統專用藍牙鍵盤、Windows系統專用藍牙鍵盤、折疊藍牙鍵盤、鋁合金藍牙鍵盤、太陽能藍牙鍵盤、七彩背光藍牙 鍵盤等近20款無線藍牙鍵盤。快速周到的售后服務體系，贏得了國內外企業的信賴與支持，為其服務客戶分別有億道、聯想、惠普、愛高等國內外知名上市企業公司，產品暢銷 歐洲、南美洲、北美洲、中東、亞非等30多個國家及地區。 |
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