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1. 從事制造型企業管理咨詢顧問五年以來，輔導企業涵蓋五金、注塑、組裝等行業，其中興杰機械精細化管理導入獲余姚市經促局優秀改善獎，海天電子精益布局項目獲廣東省中小企業促進會精益擂臺賽優勝獎，合億金屬價值流改善項目獲優秀案例獎。
 2.輔導佛山業成集團，組織實施了計劃體系導入、車間及倉庫布局優化、TPM導入、自動化改造等改善動作，企業人均小時產值上升55%，訂單周期從約20天下降到13天左右。

3.輔導南海合億金屬，組織實施了車間布局優化、價值流改善、線平衡、運作流程優化等改善動作，生產周期從約21天下降到7天左右 ，人均產出從約2300pcs/天上升到約4000pcs/天。
 4.輔導恩平海天電子，組織實施了車間布局優化、PMC體系導入等改善動作，人均產出從約5K/天上升到約12K/天。
 5.輔導余姚興杰機械，通過PMC體系導入、稽核管理等改善動作，人均產出上升30%左右，直通率從約50%提升到95%左右，客訴次數從約30次/月下降到8次/月。