深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
胡金焰
1、碩士學位（本科/碩士/博士學位）
2、思博高級咨詢師（高級資深咨詢師）
3、十五年企業管理經驗 （15年企業管理經驗）
4、精益生產專家（精益專家）
5、工信部認證中小企業管理咨詢專家
成功輔導企業：
1、東莞安石金屬科技有限公司 2、東莞翎喬五金塑膠有限公司
3、東莞市高示新材料有限公司 4、廣州迪森熱能設備有限公司
5、東莞二本鞋材有限公司 6、廣東富山玻璃機械有限公司
7、深圳博奧展覽公司 8、浙江新世紀機械制造有限公司
9、東莞市通盛機械有限公司 10、東莞市宇博電子有限位公司
擅長領域：
年度經營計劃與全面預算管理系統
企業運營與管理變革
供應鏈管理系統
TPS、TPM、成本管理、人力資源管理
主要成績：
1.從事企業管理咨詢顧問10年以來,在各行業指導了近20個攻關改善項目,總收益超過億元.
2.輔導安石科技有限公司，導入年度經營計劃、通過成本體系構建、組織結構優化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用5個月將公司扭虧為盈，人員優化了40人，品質不良率從15%以上下降到5%左右。
3.輔導迪森集團，導入精益生產及前推后拉計劃模式，通過線平衡、三天滾動一天冷凍計劃，生產交付達成率從60%到90%，生產人均效率提升20%以上。
4.輔導東莞通盛機械有限公司，導入年度經營計劃、企業價值觀，營銷管理模式，企業銷售額提升40%以上，人員流失率下降10%，成本降低了28% ，企業由即將倒閉到業績翻番，利潤由虧轉盈，實現年利潤500萬以上。
5.東莞二本鞋材，導入輔導9個月，庫存積壓金額由5000多萬下降到2800萬，企業轉虧為盈，實現年利潤達到1500萬以上。
