深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
朱小夏
1、大學大專學歷
2、資深企業管理顧問
3、企業培訓師
4、10年+企業管理實戰經驗
5、6年+企業管理咨詢服務經驗
成功輔導企業：
1、東莞市洪揚實業有限公司 2、雙鴻電子（惠州）有限公司
3、惠州市天鵝星鞋業有限公司 4、深圳市拓普泰克電子有限公司擅長領域：
年度經營計劃與全面預算管理系統
企業運營系統與管理變革
供應鏈管理系統
1.某惠州電子有限公司
成立管理改善領導小組，梳理流程圖，制定稽核制度，確定日、周、月稽核任務書，并根據完成結果形成獎懲機制；人均產值提升31.5%，執行力提升至93.2%，高出預期目標3.2%，量產準交率提升28.2%，樣品準交率達97.1%，提升43.3%， FQC批退率降下降25.6%，異常處理及時率升82.9%，補貨交期率平均達92.6%，人均產值月提升31.5%。
2.某深圳電子有限公司
制定稽核管理制度，培養PMC、研發部、倉庫等部門良好工作習慣，構建經營例會，輸出《運營分析報告》，形成成本核算體系，搭建自動報價系統，訂單周期從15天壓縮到10天以內，周期縮短30%，訂單準交率從46%提升到89.6%，提升了43.6%，執行力快速提升至95%，一年節省工資15萬左右，賬物準確率保持在99%，DIPSOP準確率提升至75%，測試效率提升提升將近8%，數據執行力保持94%以上。
3.某照明科技有限公司
通過對公司現狀調研，輸出改善方案，實行改善計劃，根據公司現狀，制定產品驅動企業定位，并提出低成本競爭戰略，針對關鍵流程進行表單復盤，將銷售保持每月2千萬以上，人工成本減至15%，優化庫存結構，庫存量月降百萬，物料齊套率提升20%，物料準交率提升至87%。
