深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
彭彬健
1、賀州學院
2、高級企業管理顧問 咨詢師
3、6年以上工廠供應鏈管理工作經驗
4、4年以上企業管理咨詢實戰工作經驗
成功輔導企業：
1、東莞達宏電子有限公司 2、飛宏集團
3、尚惠國際集團有限公司 4、騰宇化妝品有限公司
5、新豪軒門業有限公司 6、美加德尚門窗
7、正窗門窗有限公司......
1、企業的PMC運營系統管控
2、倉儲系統管控與目視化管控
3、訂單運作流程與預測管控
4、數據系統及統計分析系統管控
5、企業稽核模式的建立與執行力提升
1.新豪軒門窗 （國內一線品牌）
A、企業的PMC運營系統再造，重新制定部門《組織架構圖》、《崗位說明書》、《內部培訓制度》、《績效考核制度》，重新梳理PMC鏈的計劃、物料管控點，實施分批計劃和預扣排查等再造方案，員工生產效率提升80%，人均產值提升60% ；
B、倉儲系統管控與目視化管控，目視化管理成為型材管理標桿 ，賬物相符率從56%提升至99.5% ；
C、訂單運作流程與預測管控，重新梳理訂單評審流程與物料排查流程，分析歷史接單數據并進行預測；實施物料申購模式后型材五金無欠料情況，訂單銷售預測準確率在80%以上；
Ｄ、整個公司訂單運作從接單到出貨整個流程梳理了50個關鍵控制點，改善成果，人均產值從3萬/月提升5.5萬/月。
2.正窗門窗有限公司 （鋁合金門窗十佳品牌）
A、數據系統及統計分析系統管控，優化從訂單接單到排查，計劃編排，報表錄入，成品出入庫等數據表單簡化與提煉；指導各部門對數據收集、分析總結的管控，建立新的關鍵數據表格；主要效果：清晰各產品生產進度（交期快速回復）與各部門的數據業績（考核數據提供基礎），并簡化了文職人員6個；
B、企業稽核模式的建立與執行力提升 通過稽核團隊建設，各部門執行率提升50%； 品質合格率提升40% ；客訴率下降60%，每個月不超過8起，2020年銷售額同比增長100%；
C、 整個公司訂單準交率在96%以上，計劃達成率98%，人均產值提升至6萬/月，直接人工效率創造200*3*11=660萬。
