深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
粟建鋒
1、思博人力資源管理咨詢師
2、14年企業人力資源管理經驗
3、國家高級（一級）人力資源管理師
成功輔導企業：
廣東鴻興精密科技股份有限公司、深圳市萬順興科技有限公司、東莞怡安集團、東莞泰合復合材料有限公司等企業。
擅長領域：
企業組織變革
主要業績：
一、某薪酬績效體系項目：
1.為公司建立崗位等級體系及員工晉升通道，使員工明確自己的職業規劃；
2.為公司建立薪酬激勵體系，使人員離職率由原先的12%下降為7%，人效提高了
20%。
3.為公司建立績效管理體系，使員工的工作好壞有了衡量的標準，公司發展目標和員工目標捆綁在一起，讓公司和員工成為利益共同體。
二、某人才梯隊建設項目
1、為關鍵崗位人員建立素質模型和勝任力模型，為公司的招聘工作及現有人才的考核建立了衡量標準；
2、讓公司的人才培養更具針對性，用有限的資源培養更多公司需要的人才；
3、從原先每個關鍵崗位無接班人到現在至少2個接班人，為公司的發展提供充足的人才資源。
