深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
企業簡介：
江蘇新華合金電器有限公司：成立于1992年，是開發，生產特種合金材料的民營科技企業，公司的主要產品有：高溫合金、耐蝕合金、精密合金、鎳基焊絲、高電阻電熱合金、耐熱鋼,產品廣泛應用于民用核電、航空航天、石油化工、工業電爐、電站鍋爐、艦船、機械、電子儀器等行業。
2013年營業額實績：18398萬
2014年營業額目標：18879萬
2015年營業額目標：16011萬
目前人員：177人
企業經營方面存在的主要問題：
1. 目標管理：公司有具體的營業額目標，但是各部門沒有明確的目標；
2. 組織管理：公司有組織架構，但是不適合企業現階段的管理；總經理參與管理少，管理決策不到位；
3. 計劃管理：公司及部門均沒有執行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；
4. 流程管理：公司有通過ISO9001認證，有流程管理，但是執行流程不到位；
5. 績效管理：公司部分部門有績效管理，但考核的設定與數據收集均不規范；更有管理人員直接說：“是為了給下屬另立項目加工資?！?/span>
6. 預算管理：公司無資金計劃管理，無預算管理；
7. 數據管理：公司有導入ERP管理，但是數據報表不健全。
項目輸出結果：
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項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數量 |
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項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業調研與診斷 |
《江蘇新華合金電器有限公司調研發布會》(PPT) |
１份 |
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目標系統 |
年度部品結構業績統計 |
《2016年企業年度經營目標》 |
1套 |
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計劃系統 |
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《2016年各部門年度經營計劃書》 |
1套 |
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組織系統 |
組織架構設計 |
《企業組織架構》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》 《部門組織架構》 《部門崗位與人員編制》 《職位說明書》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理動作 |
周計劃周結果培訓 |
周計劃周結果模板（電子檔） |
１份 |
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周計劃周結果管理制度 |
周計劃周結果管理制度（電子檔） |
１份 |
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月度經營會議管理 |
《月度經營會議》召開 |
1次/月 |
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部門早會 |
早會培訓PPT及指導實施 |
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激勵機制構建 |
崗位評估 |
崗位評估培訓及資料 |
1套 |
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薪酬管理 |
《金工車間計件價格試行》 |
1套 |
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月度之星評選 |
《月度之星評選方案》 |
1份 |
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工資核算 |
關于成材率核算 |
1份 |
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績效管理 |
《績效管理辦法》《主任級以上管理崗位的績效方案》 |
1套 |
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生產計劃體系及運行 |
計劃管控導入 |
《生產協調會運行模式》PPT |
1份 |
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生產計劃執行 |
《生產計劃管理》制度 |
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計劃管控培訓 |
《生產計劃》EXCEL表單 |
１份 |
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品質提升 |
梳理檢驗規范 |
品質周會召開 |
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質量損失賠償 |
《賠償管理制度》 |
1份 |
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品質攻關 |
《品質攻關提升方案》 |
１份 |
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生產效率攻關 |
車間產能提升 |
《7月份車間產能攻關獎勵方案》 |
１份 |
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１份 |
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執行力系統 |
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《稽核管理辦法》 |
１份 |
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《會議管理制度》 |
１份 |
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《稽核戰報與稽核周報》 |
１份 |
企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績：
1. 產能增長率：產能增長率提升34.67%
2. 訂單準交率：訂單準交率從進駐時的75%提升至目前的86%
3. 生產達成率：生產達成率高達110%
4. 產品一次性合格率：產品一次性合格率從進駐前的92.53%提升至目前98.4%
5. 生產成本：生產成本保持著穩步下降的趨勢
