深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 深圳思博-東莞才立《年度經營計劃與全面預算管理》項目總結會 |
| 瀏覽量：1874次 發布日期：2016-9-30 17:45:32 |
2016年9月29日，在深圳思博輔導老師（樂滿林老師、王建華老師）的指導下，東莞市才立金屬科技有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目總結會，在才立公司會議室舉行。
會議由思博項目組樂滿林老師主導，對思博團隊進行駐廠輔導6個月以來，導入年度經營計劃后各項數據的提升及取得的成果進行了總結。
各部門管理層匯報部門年度經營計劃的得與失，并分享這六個月以來的成長和收獲，最后由才立劉總進行獎勵的頒發！
才立劉總發言：“以前我們還沒導入年度經營計劃的時候，都是想到那，就走到那，沒有目標的前進，現在通過思博的經營計劃，我們才立有了個整體的企業發展方向。同時各部門明確了目標；團隊建設、薪酬體系有了明顯改善；企業的運營費用有了管控后，達到了一個很大的節省效果，這是思博團隊進駐后才立最大的改變。我們要把老師所教的方法和工具學以致用，把工作做到更具體、細致?！?/span>
思博唐政老師總結發言：“我們團隊要有個目標意識，學會抓準時間點，與時俱進；還要懂得借力，借助一個優秀的管理系統，學會建立管理模式。20世紀下半葉德魯克為代表的組織管理，真正意義就是目標管理，目標的達成都是通過整個組織能力來完成的，而非一個人，從'0-1'的突圍，再從'1-100'的突破需要整個才立的團隊一步步去改進才有結果，沒有捷徑，管理也是同樣沒有捷徑，有的只有用心！” |
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