深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 深圳思博-深圳興誠捷《企業年度經營計劃與全面預算》管理升級項目啟動會 |
| 瀏覽量：2849次 發布日期：2016-10-10 17:57:02 |
2016年10月7日，在深圳思博輔導老師（張金堂老師、黃亮華老師、劉應佑老師）的指導下，深圳市興誠捷精密設備有限公司管理升級項目啟動會，在深圳市興誠捷精密設備有限公司的商學院舉行。
興誠捷咼總主導會議發言：“13年以來，興誠捷通過不斷的發展，已經成功打造企業學校化模式。在將來我們還要打造百年企業——百年興誠捷，所以我們一定要兩手抓，一手抓企業文化；一手抓企業的數據化經營。所以決定聘請思博公司為興誠捷完善企業系統管理、組織運營、內部管控的升級。把專業的事情交給思博專業的老師們，讓興誠捷在發展的道路上跑的更快更穩。”
思博項目組張金堂老師發言：“在項目的推移過程中，中高層會經歷5大階段：見習期－光環期－疲勞期－穩定期－重生期或者淘汰期。在整個項目推行中，績效考核是根基，而思博績效理念所不同的它是動態的、可量化的、針對性的。思博老師更重要的是幫助員工達成目標，監控過程，逐步改進。最后感謝興誠捷公司給予思博的信任與支撐！”
思博張總最后總結了會議內容：“在推行項目的過程中，我們思博老師的角色，是企業的幫助者、改進者、項目的推進者，幫助企業改正“哪痛治哪”解決問題的方法，傳授企業系統的經營管理思維、方法、工具；項目中老師和管理層之間要做到相互信任，一切的行動和學習將幫助大家完成蛻變。最后贈與興誠捷的中高層們一句話“專業成就夢想，結果鑄造輝煌?！?/span>
深圳市興誠捷精密設備有限公司
成立于2003年6月，是一家專業制造鋰電、超電行業全自動制片、卷繞設備的國家級高新技術企業，現有職員300多人，廠房面積20000多平方米，六大生產基地，65款卷繞機，擁有專業卷繞工程師90多名，每月可生產各類全自動卷繞設備90多臺，各類全自動制片設備60多臺。公司建立獨特的企業文化，是行業內團隊凝聚力最強的企業。公司堅持“一生做好一件事”的經營理念，致力于“打造卷繞設備國際品牌”。
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