深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【課程預告】制造業經營管理者的新年第一課《年度經營計劃與全面預算管理》|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2114次 發布日期：2018-1-3 17:41:08 | ||||
年度經營計劃與全面預算管理 時間：2018年1月13日 課程介紹： 2017年，我國誕生了360萬家的新注冊企業，平均1天接近1萬家！但遺憾的是，它們中的95%會在18個月內死掉。我國是一個“創業容易守業難”的國家，失敗率非常高！ 針對我們的生產制造業，怎么辦？ 市場永遠在變化，如果一味活在昨天的成功里，不及時變化，位置很快會被人取代。打敗你的不是同行，顛覆你的不是行業，甩掉你的不是時代，而是自身傳統的思維和相對落后的觀念。如果思維改變了，行為才能改變，思博商學院《年度經營計劃與全面預算管理》，為制造業中高層經營管理者的思維變革而來！
一、中小企業困境
1、利潤上不去：
業績年年增，就是不賺錢，員工卻不信；
2、業績原地踏步：
近三年，企業業績原地踏步，不是外部環境不好，是企業內部的問題；
3、中層干部缺失：
一眼望去公司有幾十號人，得力的一個都沒有，經營管理者領導力不足； 4、產品做不出來： 產品不愁賣，就是生產不出來；
5、企業忙、亂：
生產交期達不成，品質有問題，客戶在投訴，損耗下不去，企業內部天天忙、天天亂； 6、人心不齊：
領導不得力，員工沒責任心；企業員工不停換，老員工留不住。
▍思博企業管理咨詢研究得出：《中國企業演變模型》
二、課程特色 ——《企業年度經營計劃與全面預算管理》幫助制造業突圍
結果導向： “年度經營計劃”幫助企業直達經營目標（業績、毛利、準交、品質、人效等） ； “年度經營計劃”已幫助企業200多家企業實現業績40%增長； “年度經營計劃”幫助企業建立績效為導向的正文化； “年度經營計劃”幫助企業形成規劃化運作； “年度經營計劃”幫助企業建立數據化管理； “年度經營計劃”幫助解放企業老板；
實戰： 1、該課程為思博團隊10年企業輔導經驗集體智慧的結晶； 2、一對一指導企業目標如何設定，達到各項目標的計劃如何擬定； 3、唯一性： 國內獨一無二的企業經營實戰、技巧、方法、工具 4、系統性： 幫忙企業從營銷、生產、品質、研發、人資、財務全方面系統性解決問題
▍思博企業管理咨詢駐廠輔導案例（部分） ▍欲看更多企業經營管理項目案例，請點擊上圖！
三、課程目錄
四、主講人：思博首席咨詢師
現任：
廣東佳居樂廚房科技有限公司常年顧問 廣東新秀新材料股份有限公司(838446)常年顧問 中名（東莞）電子有限公司常年顧問 東莞龍升電子有限公司常年顧問 東莞市盛國仿真皮革技術有限公司常年顧問 ……
歷任： 廣東飛新達智能設備股份有限公司（832872）常年顧問 廣東恩典皮具服飾科技股份有限公司（837115）常年顧問 東莞市海天磁業股份有限公司（834458）常年顧問 廣東銘利達科技有限公司常年顧問 中山奧凱華泰電子有限公司常年顧問 江西奧沃森新能源有限公司常年顧問 江蘇新華合金電器有限公司常年顧問 ……
▍思博企業管理咨詢駐廠輔導案例（部分） ▍欲看更多企業經營管理項目案例，請點擊上圖！
五、課程安排 主題： 職業總經理特訓營”系列課程之《年度經營計劃與全面預算管理》
企業負責人、董事長、總經理、副總經理、部門經理
2018年1月13日（周六） 9:30-12:00 14:00-17:30
東莞設計師酒店13樓蔚藍廳（東莞市東縱大道189號，東莞東城萬達廣場斜對面）
公益課程，免費（食宿自理）
曾老師（137-2867-1688） 深圳市思博企業管理咨詢有限公司 年度經營計劃與全面預算管理（ABP&OBM）落地供應商
六、報名方式 識別二維碼 ?，立刻報名；
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《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
第一步：構建企業目標管理系統
第二步：構建企業執行年度經營計劃系統
第三步：構建預算管理系統
第四步：構建績效系統
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