深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 項目動態_熱烈祝賀思博-深圳得輝達《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目調研報告發布|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2536次 發布日期：2018-1-25 17:32:05 | ||||
2018年1月22日，思博企業管理咨詢 & 深圳市得輝達科技有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目調研報告隆重發布！
思博高級咨詢師、思博-得輝達項目總監嚴敏老師，思博-得輝達項目駐廠咨詢團隊黃勇老師、巫福金老師，深圳得輝達董事長唐董、總經理黃總，及得輝達全體中高管理層參加了本次會議。
近10天的企業深度調研，思博駐廠咨詢團隊從企業經營現狀、人力資源、財務系統、營銷系統、制造系統、研發系統等6大模塊，全面梳理得輝達目前的經營“癥結”：
1.扭虧為盈，達成2018年盈利目標；
2.解決企業內部氛圍差的問題；
3.梳理企業現有運作流程；
4.設計并建立年度經營計劃管理系統，并做執行計劃分解；
5.設計并建立科學的目標管理與考核機制。
企業發展有其階段性，思博總結出中國制造業發展的5個階段，可以清晰發現，當企業發展超越“活著”的階段時，企業將面臨如團隊建設、有訂單生產不出來、訂單很多但企業不賺錢、企業留不住員工、研發和營銷團隊打造不起來等更復雜的問題。這些問題雖然不會讓企業“暴斃”，但卻像毒瘤，慢慢蠶食企業的“肌體”。正如通過深度診斷，得輝達的問題不在于生死存亡，而在于離開“舒適區”，進而獲得新的突破點！
會議中，思博駐廠咨詢團隊一方面，通過數據的展現，向得輝達經營管理全面匯報調研成果；另一方面，思博團隊根據企業經營現狀，提出了《年度經營計劃與全面預算管理》項目推進的詳細計劃和時間表，并與在座管理層進行充分溝通。下一步，《年度經營計劃與全面預算管理》將從7個方向，全面提升得輝達的“造血”能力：
1.目標管理體系；
2.績效管理體系；
3.薪酬管理體系；
4.高效組織團隊打造；
5.企業文化打造；
6.稽核管理打造；
7.流程優化。
▲ 思博駐廠咨詢團隊向得輝達經營管理層提出具體的要求
思博-得輝達項目總監 嚴敏：“得輝達的問題，我就不再評價，通過數據展現，思博駐廠老師已經分析得清清楚楚了！我只想強調一點，得輝達接下來，一定要把“開源”放在第一位，也就是說，所有新進來的客戶必須是有利潤的客戶。我們接下來，一定是把高利潤客戶越做越大，把現有不盈利大客戶的份額越做越??！”
深圳得輝達董事長 唐董：“今天，思博團隊調研發現的問題，讓我很心酸！其實，這些問題困擾了我們很多很多年，這一點我是很清楚的，只是今天思博老師毫無保留地給我整理并公布出來而已。同時，今天我也很興奮，很激動，因為思博的‘醫生’已經幫助我們把好脈，出了整治方案，接下來就是我們自身一定要努力，全力配合思博老師，堅決要把這一場困擾我們10年的病治好。我非常有信心，你們也一定要有信心！”
深圳得輝達總經理 黃總：“我們得輝達人都是很務實的人。為者長成，行者長至。我們得輝達人時刻要記住這句話。思博也是一家很務實、很專業的咨詢公司。經過這次10天的調研，他們的務實精神，專業能力真的打動了我。我們沒有什么可以再懷疑的，更沒有什么不相信的。各位和我都是執行者，把思博公司對得輝達接下來6個月的項目推進計劃，完完整整落實就是我們工作任務中的重中之重！”
駐廠咨詢企業簡介
深圳市得輝達科技有限公司
 深圳市得輝達科技有限公司，創建于1996年，公司坐落于深圳市寶安區觀蘭鎮得輝達工業園，擁有三棟現代化廠房，建筑總面積約30000平方米，員工1500多名。主要從事多媒體音箱和家庭影院系列產品的研究、開發、生產和銷售的高新技術企業。得輝達擁有自主品牌，產品有藍牙、WIFI/智能影院、汽車音響等，與國內外著名品牌如HP、聯想、創新科技、飛利浦等客戶的合作，達到年產500萬套產品，年營業額數億元以上。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
第一步：構建企業目標管理系統
第二步：構建企業執行年度經營計劃系統
第三步：構建預算管理系統
第四步：構建績效系統
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