深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【管理咨詢機構】熱烈祝賀思博-啟勤《企業內部管理提升》調研報告發布|思博企業管理咨詢 |
| 瀏覽量：2160次 發布日期：2018-8-27 17:41:17 |
2018年8月24日，思博企業管理咨詢 &東莞市啟勤精密熱導科技有限公司《企業內部管理提升》調研報告發布會隆重舉行。
思博-啟勤項目總監嚴敏老師，思博-啟勤項目經理黃奇老師，思博-啟勤項目駐廠咨詢簡湘暉老師，啟勤薛總及全體中高層參加了本次會議。
思博-啟勤項目簡湘暉老師： 通過近十天的深入調研診斷，項目簡老師，對調研報告進行詳細講解，啟勤當下的管理現狀，各個部門遇到的問題和瓶頸，以及解決的方法對策，最后對未來的工作計劃，進行了明確的闡述與規劃。
簡老師分別從6大個方面進行分析： 1. 從整個公司的經營狀況來分析：影響公司盈虧的因素，產品合格率占比很大，管理費用過高，企業的凈利潤偏低 2. 各個部門管理的情況：人員流失率大、生產的基本功能缺失、員工學歷底下，并且沒有崗位培訓，崗位員工沒有對口技能 3. 各個部門的職能模塊 4. 調研結果：訂單準交率過低，交貨延期導致管理費用大增、供應鏈監管力度不足，導致來料合格率過低，使用效率低。設備稼動率低下等等 5. 實施的方向和思路：以公司現在的體量，規定兩到三個核心指標，落實到位，追求極簡高效。組織架構進行梳理和調整，各部門職能，責任書非常清晰明了。 6. 推行計劃
啟勤薛總： 經過簡老師10天的調研，我真的觸目驚心。我相信這些問題，在座都是知道的，包括我本人，但是卻從來沒有這般放到臺面上來講。各位是真心愛護公司，想幫助公司，我都明白，但是我們能力確實不足，所以今天，請來了思博，請來了簡老師，協助我們啟勤共同去解決內部管理問題。 我希望未來的合作過程中，各個部門主管，包括我自己，都能盡全力配合簡老師的工作，以此改變我們的思維，能夠放棄一直沿用的老套的管理方法，在老師的指導下，規劃以后怎么做，怎么去達成目標，完成工作！
思博-啟勤項目黃奇老師： 大家都知道，現在制造型企業的利潤越來越薄，特別像我們啟勤這樣的傳統加工業，壓力更加的大。所以，我們啟勤，從原材料方面、成品合格、人工等等內部方面著手，能省下來的絕對不浪費。 從簡老師剛剛闡述的思路出發，有幾個點大家一定要注意的： 第一，因為我們啟勤是做傳統工業品，那么業務這端，一定要獲得足夠的訂單，讓我們啟勤盈利，能夠存活下去，這也是最為重要的一點。 第二，有訂單了，就一定要做出來，并且準時交付。報告中顯示準交率太低了，原因是我們生產、內部管理出了問題。 第三，產品做出來了，交付出去了，還要有一定的利潤。 這是啟勤面臨的最為核心的三個問題，股東們一定要深思一下。多跟老師溝通，為接下的工作安排，做出充足的準備。
駐廠輔導企業簡介
東莞市啟勤精密熱導科技有限公司
東莞市啟勤精密熱導科技有限公司，專業生產銷售散熱五金片等產品。 我們自創立以來一貫秉承：專業、認真、快，信守承諾，以人為本，客戶至上，追求卓越的經營理念。本著以客戶滿意為導向，持續改善為動力，經我們的努力拼搏和業內外朋友的大力支持，各方面取得了長足發展。以信譽至上第一為宗旨樹立廣納客源真誠合作，一直以來與客戶合作的同時得到了許多客戶的好評。 您的需求就是對我們最大的支持，未來我們會再接再勵，高品質的服務，合理的價格，長期滿足各位客戶的需求。衷心期待與所有客戶攜手合作，開創未來，共創雙贏！
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