深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 擁抱變化，銳意變革，謀篇布局，做好規劃，重構商業模式 |
| 瀏覽量：2271次 發布日期：2018-8-27 17:42:04 |
作者 | 思博-魏東
1 珠三角之殤
近日容一電動科技發布解散公告，公告詳細內容稱，公司于2018年7月31日正式進入清算程序；公司與員工之間的勞動合同依法于2018年7月31日終止，公司已依法發放2018年7月31日前員工工資；對于員工提前終止勞動合同經濟補償事宜、供應商債務、其他債務、應收債權等事宜，公司已委托廣東法廣律師事務所依法處理。
珠三角又一個企業倒下了。
1978年～2008年，三十年的改革開放紅利，珠三角飛速發展，
2008-2018這個十年，政府說轉型升級，騰籠換鳥。
不知何時起，珠三角病了，開廠就賺錢的的日子一去不復返。
2008年開始，裁員關廠倒閉似乎已經成了珠三角企業的常態。
這些年，錢通過房地產都進了開發商和地方政府的腰包，是一個既成事實。企業越來越難了。
這些年，除了地產大佬，BAT等互聯網大佬，影視明星大佬，從零售業到制造業，整體利潤率是下滑的。
珠三角企業賺錢越來越難了。
2 珠三角企業現狀
縱觀珠三角的企業，如果不是地主（擁有土地和房地產資產），如果沒有自主品牌和渠道，如果沒有獨門自主技術的企業，活的都比較苦逼。
毛利越來越低，成本越來越高，賬期越來越長，利潤越來越薄。
頻繁客訴返工，賬期一拖再拖，有單出不了貨，訂單做不出來，品質問題多，客戶要求高。
成本居高不下，勉強維持生計。
在 技術，品牌，渠道，創新方面，沒有任何一點點護城河，只能最后是負利潤，停產關門。
今天珠三角很多企業面臨的困局，面臨的品質，交期，訂單，只是表象。
企業管理的不好，浪費大只是肌膚里的病因。
企業戰略缺失，沒有深層次戰略布局，才是骨子里的病因。
這既不是單純的PMC的排單問題，也不是單純的品質管理問題。
而是企業經營戰略問題，業務規劃問題。
這些問題不是靠換幾個管理人員，也不是靠找幾個高手就能解決的問題。
而是企業從老板到CEO，從高管到員工，制訂貫穿整個企業的經營戰略。
3 商業模式破局
企業要想活的長久，必須制訂經營規劃，進行商業模式的重構。
超長的賬期，微薄的利潤，零散的訂單結構，已經無法繼續玩下去。
必須重構產業鏈，構建面向C端的客戶的商業模式。
構建企業戰略布局，形成企業自身核心競爭力。
讓企業在上游，擁有足夠的話語權！
讓企業在中游，擁有足夠的附加值！
讓企業在下游，擁有足夠的掌控力！
那些純粹做加工，
下游客戶渠道不能掌控，
上游貨源技術不能掌控，
中游成本價值鏈不能掌控，
這樣四六不靠，毫無掌控力的公司，在激烈的的市場競爭當中，腹背受敵，四處受到擠壓。
行情好的時候跟著賺點錢，行情退潮的時候，才發現自己沒有底褲，沒有任何的護城河和掌控力，任憑宰割。
這些企業缺乏前瞻的視野，這些企業缺乏戰略的格局。
這些企業缺乏價值鏈掌控，這些企業缺乏精細化管理。
這些企業管理跟不上，也沒有前瞻布局，必將被淘汰。
4 企業變革
我們不用為了諾基亞的倒閉而悲觀，更不用為了三星的敗落而惋惜。
世界更有華為，小米，等一批創新型企業崛起。
世界就是如此，此消彼漲。
企業要做好基礎管理，做好精益生產，PMC，日常的強身健體，更要梳理企業梳理戰略，確定目標，建設組織，擁抱變化，重構商業模式。
我們欣喜的看到很多案例:
杭州很多服裝廠轉型淘寶電商成功實現二次飛躍。
深圳一大批亞馬遜賣家實現跨境電商，打造了環球易購一個又一個上市公司。
華為小米手機已經成為世界排行靠前的手機品牌。
深圳很多華為的配套廠家這幾年賺的盆滿缽滿。
珠三角企業對內提升管理，對外在渠道方面，品牌方面，產品方面，技術方面，進行前瞻戰略布局，構建全新的商業模式，是可以實現二次創業，重塑輝煌的。
在這個紛繁復雜的時代，變化，洗牌成為常態，
贏家屬于擁抱變化的公司，贏家屬于有戰略布局的公司。
深圳思博企業管理咨詢公司幫助企業建立目標系統，經營計劃系統，幫助企業重構商業模式，讓企業煥發青春，實現二次創業。
▎《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
第一步：構建企業目標管理系統
目標管理系統讓每個員工知道自己做什么；
第二步：構建企業執行年度經營計劃計劃系統
年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標；
第三步：構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；
第四步：績效系統
績效考核體系，績效管理系統，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業績論功行賞。
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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