深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 人力資本增值：降本增效中最被忽視的“富礦” |
| 瀏覽量：157次 發布日期：2025-11-21 11:28:46 |
在降本增效的議題中，“人”往往首先被置于成本項，成為被審視和壓縮的對象。思博咨詢提出一個截然不同的觀點：人力資本是企業實現持續性降本增效中最具潛力、卻最被忽視的“富礦”。 簡單地裁員節流，是在消耗企業的核心資本;而提升人效，則是在為這份資本持續增值。 思博咨詢所言的“人效”，是人均產出、人均創利、單位人工成本投入所獲得的回報。提升人效，意味著用更精干的人力資源，或等量的人力資源，創造出更大的價值。這遠比粗暴裁員更為復雜，也更具戰略意義。
我們如何挖掘這座“富礦”? 1.組織與崗位優化： 思博咨詢并非建議簡單撤崗，而是基于戰略和流程，重新審視組織的結構是否敏捷、崗位的職責是否清晰、管理層級是否扁平。我們通過工作量分析、職責匹配度評估，消除冗余崗位，合并相似職能，構建“量體裁衣”式的精干組織。 2.技能提升與多能工培養： 員工技能單一，是造成忙閑不均、應對變化能力差的根源。我們幫助企業建立關鍵崗位的技能矩陣，通過系統性的培訓與輪崗，培養“多能工”，使人力資源像“U盤”一樣，即插即用，靈活調配，極大提升組織彈性與個體效率。 3.績效與激勵體系重構： 無效的績效管理是最大的內耗之一。思博咨詢協助企業建立與降本增效成果強關聯的績效評價與激勵機制。讓每一位員工都清楚，如何通過自己的行為為公司和團隊創造節約、提升效率，并能從中分享收益，從而將“要我做”轉變為“我要做”。 投資于“人”的效率，其回報是倍增的。它不僅降低了因員工能力不足、意愿不高而帶來的隱性成本(如質量損失、客戶流失、創新停滯)，更塑造了一支能持續驅動企業進化的高效能團隊。思博咨詢堅信，對人的投資，是回報率最高的降本增效策略。 |
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