深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 企業如何應用績效考核結果？ |
| 瀏覽量：35次 發布日期：2025-12-17 10:37:40 |
許多企業將考核結果簡單用于“發獎金”“調工資”，但這只是結果應用的“初級階段”。思博咨詢認為，考核結果的真正價值在于“激活人才潛能”，通過多維度應用實現企業和員工雙贏。 一、精準識別高潛力人才。考核數據能揭示員工的“能力長板”與“成長短板”。例如，某員工連續三個季度在“客戶拓展”指標上超額完成，且“客戶滿意度”評分高，說明其具備銷售潛能，可納入“儲備經理”培養計劃;若某員工“專業技能”得分高但“團隊協作”得分低，則需通過“導師帶教”提升軟技能。思博咨詢建議企業建立“人才檔案”，將考核結果與晉升、培訓直接關聯，避免“憑感覺用人”。
二、優化人才配置。考核結果能幫助企業發現“人崗不匹配”問題。例如，某員工在“技術研發”崗位連續考核不達標，但在“技術培訓”中表現突出，可調整至“技術講師”崗位;某部門整體“創新指標”得分低，可能需要補充具備創新能力的新員工，或通過培訓提升團隊創新意識。通過考核結果的“流動”，企業能實現“人盡其才”的資源配置。 三、推動組織進化。考核結果是組織健康度的“體檢表”。若多個部門在“跨部門協作”指標上得分低，說明企業流程或文化存在問題，需優化協作機制;若某類崗位(如客服)的“工作負荷”指標持續超標，可能需要增加編制或優化工作流程。思博咨詢認為，考核結果的“組織層面應用”，是企業從“經驗管理”轉向“數據管理”的關鍵一步。 考核結果的應用，本質是“以人為本”的管理實踐。企業需跳出“獎懲思維”，將結果轉化為“人才發展”與“組織進化”的動力。 |
|
上一個：超越企業流程再造項目本身，構建可… | 下一個：組織優化的設計原則是構建高效能企… |
相關新聞 |
