深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 超越企業流程再造項目本身，構建可持續的流程管理體系 |
| 瀏覽量：25次 發布日期：2025-12-19 11:58:21 |
一次成功的流程再造項目能夠為企業帶來顯著的階段性提升。然而，思博咨詢觀察到，許多企業的改善效果難以持續，一兩年后問題再度浮現。其根本原因在于，將流程再造視為一個“項目”，而非一項持續的“管理能力”。要實現基業長青，企業必須超越單次項目，構建一個可持續的流程管理體系。 這種體系確保流程能夠隨戰略與環境變化而持續進化，其核心支柱如下： 1.建立專職的流程治理組織：在關鍵部門設立流程專員或團隊，負責流程的日常維護、優化提議與跨部門協調。這使流程管理從“運動式”項目轉變為組織的一項常態化職能。 2.將流程績效納入常規監控：將核心流程的關鍵績效指標納入企業的管理駕駛艙或平衡計分卡。思博咨詢建議，定期審視這些指標，使其與部門及個人績效適度關聯，從而引導組織行為與流程目標保持一致。
3.打造持續改進的文化與機制：鼓勵一線員工成為流程優化的“眼睛”和“大腦”。建立簡便的流程問題反饋與改進建議渠道，并配套相應的激勵與認可機制。讓持續優化成為每位員工的工作習慣。 4.實現流程資產的知識化管理：利用專業的流程管理平臺，將企業所有的流程地圖、制度文件等進行數字化、版本化存管。這形成了組織寶貴的流程知識資產，方便查詢、培訓與統一更新，也確保了流程執行的規范性。 思博咨詢認為，流程管理的最高境界，是讓卓越的流程成為企業“沉默的管理者”和“創新的土壤”。它不依賴于任何個人，而是內化為組織的一種基因。構建可持續的流程管理體系，正是為企業安裝了一臺永不熄火的自我進化引擎，使其在復雜的商業環境中始終保持敏捷、高效與韌性。這不僅是管理的升級，更是組織走向成熟的標志。 |
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