深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 解析管理咨詢的意義和工作內容 |
| 瀏覽量：1741次 發布日期：2020-1-7 11:16:16 |
管理咨詢給企業提供豐富的知識和經驗，應用科學的方法找出企業存在的問題，進行分析，提出可行的改善方案，提高企業的管理水平。管理咨詢是有基本程序的，一個完好的管理咨詢活動包括四個階段，即事務洽談階段、改進方案設計階段和實施指導。下面思博企業管理咨詢介紹每個階段的意義和工作內容。 一、業務洽談階段 這個階段是從客戶有咨詢需求開始，經過機構和客戶的相互了解、洽談，簽訂企業管理咨詢服務合同為止的全過程。此階段包括以下內容： 1、獲取咨詢需求信息; 2、與客戶初步洽談; 3、進行預備調查; 4、撰寫項目建議書; 5、展示咨詢機構實力; 6、進行商務洽談; 7、管理咨詢服務合同的確認與簽訂。 二、診斷階段 診斷階段是從根據咨詢服務合同著手預備咨詢開始，經過調研分析客戶存在的主要問題、改善主張的方向和要點、編寫診斷陳述書，直至向客戶陳述交流使診斷陳述得到認可停止的全過程。此階段包含如下內容： 1、進駐客戶單位前的準備; 2、召開項目啟動會; 3、開展調研分析; 4、提出解決問題的思路和框架; 5、撰寫診斷報告; 6、匯報和提交診斷報告。 三、改善方案設計階段 改進方案設計階段是將確診陳述中解決問題的思路和結構，經過具體設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。此階段包含如下內容： 1、改善方案的形成; 2、改善方案的研討和修訂; 3、改善方案的匯報與提交。 四、實施指導與項目總結階段 1、幫助客戶制定實施計劃; 2、對客戶進行相關培訓; 3、對實施中的重點部分進行輔導; 4、解決實施中出現的問題，并對方案進行修改與完善; 5、對實施效果進行評估; 6、進行正式的項目總結。 以上信息是由思博集團整理發布，轉載請標明出處!
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