深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 聘請企業管理咨詢公司需要知道的事 |
| 瀏覽量：1374次 發布日期：2020-5-14 10:00:16 |
很多人在打算聘請企業管理咨詢公司的時候，都非常猶豫，不知道該不該請，也不知道自己企業的情況是否有請咨詢公司的必要;如果請了的話，對企業沒有多大的幫助怎么辦?但是不請的話，企業現在的難關又很難度過，找專業的公司解決專業的問題是必然的事。 對于這些問題，你有必要了解一下聘請企業管理咨詢公司需要知道的事： 1、企業的發展需要有管理咨詢公司的幫助，這已經在很多成功企業的發展歷程當中得到了證實。 2、是否選擇咨詢公司是企業的權力，不過，決策者的選擇眼光非常重要。所以，要在比較充分交流與了解的前提下去選擇，千萬不能只看咨詢公司的規模與廣告。 3、如果企業已經“病入膏肓”的話，那不要盲目地聘請咨詢公司了，因為這個世界上沒有“神醫”。這個時候更不要輕易地聽信“牛皮咨詢公司”的自我鼓吹，不能起死回生的希望寄托在那些“神奇者”的身上。 4、企業管理需要講究的是預測問題、發現問題、解決問題和杜絕問題，所以，千萬不要等企業出現了關系到企業生死存亡的問題的時候再去找咨詢公司。 5、由于咨詢公司良莠不齊，這些都是市場商業行為。有的人自吹、有的人捧吹、有的人瞎吹，這些都是可以理解的，因為這畢竟是某些人群的生存方式。所以我們一定要火眼金睛識別真正能幫企業解決問題的咨詢公司。 6、聘請咨詢公司也需要注意法律關系，特別是在簽訂合同的時候更要講究一些，你可以選擇聘請法律顧問來幫助審核合同的具體條款。 7、究竟什么時候聘請企業管理咨詢公司才合適，這就要看企業的實際需要了。例如，在企業初創時期聘請咨詢公司來幫助創立就非常有必要;在初期經營的時候為了少走彎路，也很有必要聘請咨詢公司;在企業發展迅速，但是卻又遇到發展瓶頸的時候更是需要聘請咨詢公司來指導了。 什么時候請企業管理咨詢公司最合適呢?以下四個時期是很適合的： 1、企業的發展勢頭很好的時候：可以請咨詢公司幫助推動，以避免發展得過熱了; 2、在企業發展遇到瓶頸自身難以突破的時候：可以請咨詢公司幫助診斷并尋求突破的途徑和方法; 3、企業存在自身難以解決的管理專業技術性困難的時候：可以請咨詢公司幫助梳理、設計和策劃; 4、企業老板和管理者因為自身素質和專業水準難以提升的時候：可以請咨詢公司幫助提升和改進; 其實，企業在任何時候都能聘請咨詢公司來幫助并推動企業的發展。 企業管理咨詢公司是幫助企業進步和成長的一種專業機構，雖然現在咨詢市場比較令人擔憂，但是畢竟還有很多名副其實的咨詢公司與咨詢專家，他們都可以起到應起的作用，我們既不能對咨詢市場一概而論，也不能不顧一切地盲目聘請。 本文由思博咨詢精心編輯，轉載請注明出處，謝謝! |
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