深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 績效管理實施的四個環節包括哪些? |
| 瀏覽量：8713次 發布日期：2020-10-9 17:48:09 |
績效管理作為人力資源管理的一個分支，是一個非常重要的內容。企業實施績效管理的目的是提高企業經營管理的效率與盈利水平，也是為了提高員工的綜合能力和職業素質。一個完整有效的績效管理體系必須包括四個環節。那么，績效管理實施的四個環節包括哪些呢?
績效管理實施的四個環節，分別是：績效計劃、績效監控、績效評價、績效反饋。 1、績效計劃。 績效計劃是績效管理流程的起點。在績效周期開始時，管理者和員工進行充分溝通，明確員工在績效周期中應該做什么，應該做到什么程度，以實現組織的業務計劃和管理目標，并討論相關問題，比如為什么和什么時候做，以及員工的決策權限等，以促進相互理解并達成一致。 2、績效監控。 績效計劃制定后，員工開始按照計劃工作。在工作過程中，管理者應指導和監督員工，及時解決發現的問題，并根據實際情況及時調整績效計劃。 3、績效評價。 績效評價通過實施和績效監控過程中收集的數據來判斷員工的績效是否滿足績效目標要求?？冃гu價不僅是績效管理過程的核心環節，也是最有技術性的環節。 4、績效反饋。 績效反饋是指管理者和員工在績效周期結束時進行績效評估面談的過程，以便員工能夠充分理解和接受績效評估的結果，管理者能夠指導員工如何在下一個周期提高績效。 通常，人們把績效管理實施的四個環節看作是一個循環，總是在圍繞著進行。每一個環節都是必不可少的，都需要做好，否則可能會影響最終的效果。 以上就是關于績效管理實施的四個環節的知識介紹，希望能幫助到大家，轉載請標明出處! |
|
上一個：管理咨詢公司的價值就是要落地,您… | 下一個：薪酬設計咨詢公司：薪酬設計的四個… |
相關新聞 |
