深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 薪酬改革咨詢公司：薪酬改革過程中遵循哪些原則? |
| 瀏覽量：2207次 發布日期：2020-12-24 17:40:04 |
薪酬改革過程中，一般會設置一些原則，常見遵循的原則有： ? 價值創造原則。堅持以價值創造為導向，建立“以崗定薪、以績付酬”的薪酬分配體系，充分體現價值創造的薪酬差異，鼓勵員工關注績效、提升能力。 ? 工效掛鉤原則。員工薪酬與企業效益緊密結合，與部門、個人業績及評定結果緊密關聯，構建員工與企業的命運共同體，實現共享收益、共擔風險的分配理念。 ? 經濟性原則。根據公司發展水平，進行薪酬總額控制;薪酬水平須與公司經濟效益和經濟承受能力保持一致，人力成本增長幅度須低于公司利潤增長幅度，實現薪酬機制可持續發展。 ? 公平性原則。建立合理的價值評價機制，在統一的評價標準下，通過對員工科學、客觀的考核評價確定員工收入。 ? 競爭性原則。公司總部薪酬結構及薪酬水平須綜合考慮行業、地區及對標企業情況，保證薪酬水平具有一定市場競爭力。 以上就是對薪酬改革過程中遵循哪些原則的相關解析，更多內容請關注思博集團官網! |
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