深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 在東莞如何選擇專業的管理咨詢公司 |
| 瀏覽量：1660次 發布日期：2020-9-7 16:55:30 |
隨著經濟的發展和人們管理思想的變化，第三個管理和推廣組織也應運而生。在這些機構的幫助下，企業的管理變得更加強大和完善。
如今，國內管理咨詢公司的市場非常廣闊。許多大中型管理咨詢機構紛紛出現。有些是具有背景的專業機構，有些是業內新人。他們正在摸索的過程中向前邁進。當然，這也創造了整個行業的不平衡發展，對于企業來說，是對管理咨詢的巨大投入，選擇一家好的咨詢公司變得至關重要。 讓我們跟著思博企業管理咨詢有限公司，了解如何選擇。 首先，評估的主要內容。 項目建議書的具體內容是管理咨詢公司的主要評估項目之一，無論機構經歷了什么，對項目的理解和自己的計劃是最重要的，當然，背景是機構也很重要，包括該公司的規模，性質和業務范圍。當然，一些公司簽約的成功案例也很有價值。 二，模式。 管理咨詢是一個軟項目。如果采用傳統的招標方式，效果不明顯，不同咨詢機構項目的思路和內容不同，項目效果也不盡相同，最終判斷存在很大問題。但是，公司可以通過咨詢咨詢機構的具體計劃和目標提案來做出判斷。 第三，管理咨詢公司的組織。 咨詢項目對整個企業的未來產生了重大影響。因此，必須對公司的組織結構進行一定的劃分，然后對相關內容進行評估。 以上信息是由思博咨詢整理發布，轉載請標明出處! |
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