深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 企業如何做好薪酬管理咨詢 |
| 瀏覽量：1467次 發布日期：2020-9-10 16:03:23 |
薪酬在任何公司都是很敏感的，有大多數人認為自己拿的薪水低，基本上認為和自己付出的勞動和成果不成正比，這正是企業的薪酬管理難題之一，也就是說要達到合理的管理員工的期望。企業又不能盲目的漲薪，但是要怎樣管理才符合員工的需求，這里面可是有很多學問的。思博薪酬管理咨詢公司為了解決企業一直存在的困惑，給出了以下幾點建議。
一、明確公司的薪酬策略 在進行漲薪之前，我們需要對市場上的薪酬方面有一個全面的了解，特別是同行業的薪資狀況，可以參與薪酬調查，了解相同崗位在市場上的平均薪酬水平和漲幅高低等，可以作為企業來調整薪資的根據，這個薪資并不是靠企業管理者心血來潮來確定薪酬的漲幅幅度。 漲薪應該有市場薪酬查詢的根據或數據，同時有明確的薪酬競爭戰略，這些戰略與公司整體的經營戰略相一致，并在公司的各個層面達到一致。因此在對薪酬管理上出現問題的時候，最好的辦法仍是尋求商場上專業的“薪酬管理咨詢”。 二、說明公司的漲薪理念 企業員工加薪，但并不是讓所有的員工都滿意，這種現象并不稀有。發生這種現象的一個重要原因便是薪酬理念的宣傳不到位。一個企業規劃的薪酬管理體系，首先要做的便是公司薪酬理念的確認。薪酬理念與公司的人力資源戰略，這些理念必須在員工中進行不斷的宣講，隨后的各種政策和準則才會容易被我們接受。 以上信息是由思博薪酬管理咨詢公司整理發布，轉載請標明出處! |
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