深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 精益生產管理的四大原則 |
| 瀏覽量：1964次 發布日期：2020-9-10 16:05:06 |
精益生產管理強調在企業管理注意對細節的觀察和掌握，制定到具體詳細的執行方案。精益生產管理要求企業運用“精益思想”。“精益思想”的核心就是以小資源投入，包括人力、設備、資金、時刻和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客供給新產品和及時的服務。
“精”——少投入、少耗費資源、少花時間，減少不能再生資源的投入和浪費，高質量。 “益”——多產出經濟效益，完成企業升級的方針。更加，精雕細鏤。 精益生產管理的方針能夠概括為：企業在為顧客供給滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。要實現精益生產管理必須遵循的四大原則： 1、數據化原則 用數據說話、用數據分析、用數據要求、用數據檢驗。 2、交點原則 管理中存在交點問題，精益化管理要用溝通，責任確立等方式解決交點問題。 3、操作性原則 管理規則具有可操作性，考慮的方面更細，同時去掉那些不能操作、又容易產生責任推諉的表述。 4、底線原則 在細的程度上要把握兩點：一是可不可以再細分，二是需不需要再細分。 以上信息是由思博精益生產管理咨詢整理發布，轉載請標明出處! |
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